作为国家新时代经济发展的中坚力量，深圳市前海建设投资控股集团有限公司围绕主责主业，秉承双商战略使命，坚持创新引领，以创新产业链培育新质生产力，推动传统产业链升级雷火竞技平台，。在形态方面，从内生技术部门外延式发展形成了初创科技公司，引导科技公司从建筑科技行业领军企业进阶向智慧城市创新平台迈步转型；在业务战略方面，在数字资产管理与价值挖掘上实现了质的飞跃，从加工高质量数字资产，逐步构建起创造高价值数据要素的核心竞争力，形成发展新质生产力的重要基础资源。

　　建筑信息模型（BIM）是激发城市开发建设行业新质生产力的关键技术。为应对前海规划建设标准高、开发条件复杂、建设主体多等挑战，集团早于2015年便积极谋划统筹布局，为构筑发展新优势奠定坚实基础。

　　协助开展三维数字化行政审批创新试点，推进智能审查公开透明化。积极探索工程建设项目审批改革智能化道路，推进工程建设项目审批程序和管理方式的变革，打造出全省首个落地应用BIM三维数字化行政审批创新试点平台，实现前海管理局工程项目的报建与审批流程高度自动化，完成从传统的二维图纸到三维模型的革命性转变。

　　统筹推进城市全域数字化转型标准体系建设，推动打造深港通用的数据标准体系。构建“城市级-企业级-项目级”三位一体的全方位标准体系，兼容国际标准、国家标准、地方标准，为推动数据管理方式标准化、打通广泛区域BIM模型数据流提供了条件。担当“绿色国资”社会责任，对标国际、深入开展ESG可持续发展行动，以前海重点项目智汇风华产业园深入对标香港BEAM Plus绿色建筑认证体系，使之成为深港跨境标准对接试点阵地。

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　　培育数字化人才，链接全球高水平科技人才资源。以企业数字化能力建设为集团长期战略，以数科公司为关键抓手，集团数字化工作组以专班方式进入重要决策领域，充分强化各级、各专业岗位人员在数字化思维、数字科技掌握和运用能力方面的综合提升，打造了一支“业务+数字化”复合型、创新型人才队伍。同时，依托产业生态集聚全球高水平科技人才，建立经营管理数字科技外部专家库，支撑前海打造人才与创新高地。

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　　多维举措助力产业环境优化，打造国际一流的科技创新生态集群。树立数字化标杆项目，将集团重大项目打造为高科技、高效能、高质量新质生产力的孕育地和展示地，推动供应链与产业链上下游企业全面升级雷火竞技平台，。构建前海智慧城市创新平台，为大湾区企业提供丰富应用场景与平台生态；携手国际顶尖高校与头部企业科研资源，共建产业技术服务平台。深化建筑数据资产化探索，联合行业协会、政府部门、专业机构合作编制建筑数据资产要素标准，建立主管部门支持的数据资产质量评价方法，最终推动数据资产被纳入企业资产负债表，加速行业数字化转型步伐。

　　科技先锋，领跑先进生产力。当前，前海数字孪生城市已初具规模雷火竞技平台，，数字孪生技术的集成应用已成为国内区域范围体量最大、专业最全、应用最广、技术融合度最好的典型案例。数字孪生城市平台创建整合了178个建设项目的BIM模型，涵盖2013年起前海所有政府投资及社会投资项目，拥有1.38TB的丰富模型数据资源，为深圳市级部门和建设单位避免超过60%数据重复建设，帮助相关单位节省高达数百万元。重点工程项目管理全面实现数字化、智能化，政府部门监管精度与效率显著提升，城市治理向科学化、精细化与智能化方向转型升级。

　　数据新翼，铸就高质量资产。通过工程项目全过程数字化交付，依托“城市级-企业级-项目级”全面标准化数据采集与处理体系，积累海量结构清晰、质量可靠、易于分析的高质量数据资产，为各业务部门提供统一、规范的数据视图，以及丰富的数据分析应用与决策依据。通过推动数据资产入表、深化数据资产应用挖掘、加强数据资产共享与开放等一系列措施，进一步探索数据价值的深度挖掘和高效转化，为企业发展注入强劲新动能。

　　国企担当，引领行业风向标。前海BIM标准体系建设是国内首个全面应用IFC国际开放格式编制、可自动化检查BIM数据合标性的标准体系，同时符合人脑思维与计算机语义、算法，领先于全球。现该体系中有三项已被列为深圳市标准，持续引领建立具有国际理念、“深圳特色”的“深圳标准”，推动将BIM技术多维应用从前海全面推广至全市域范围，为城市建设与管理带来革命性的变革。另外，集团旗下数科公司（深圳市前海数字城市科技有限公司）较早成为国家高新技术企业、深圳市专精特新企业，并荣获2024年世界智慧城市大奖区域（亚洲区）杰出中小企业。

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　　近年来，为更好履行历史使命，集团一方面加强顶层设计，以超强的决心与力度，通过全面深化改革构建适应新质生产力发展要求的制度体系与治理体系。另一方面，坚持以科技创新引领产业创新，围绕履行主责主业职责、抓好企业内部经营管理和落实党建主体责任三大方面全面推进各项工作，以系统化思维实现技术层面跃升与发展理念全面革新。

　　一是履行主责主业职责，持续做优低碳能源和激发数字动能，推动城市规划建设管理向数字化智能化绿色化转型升级；二是抓好企业内部经营管理，不断提升企业综合运营能力、规范化水平，打造“业务+数字化”复合型、创新型人才队伍，依托产业生态集聚全球高水平科技人才；三是在落实党建主体责任，强化政治监督，把党的政治领导贯彻落实到企业改革发展、生产经营、党的建设各领域各环节，多措并举将政治要件闭环落实机制落实到位，推动全面从严治党向纵深发展。